夏晓峰到绍兴、金华调研下属涉农企业
强调树立和践行正确政绩观，扎实推进农产品流通体系建设
4月1-2日，浙农控股集团党委书记、董事长夏晓峰赴绍兴、金华两地，深入下属涉农企业开展“四下基层”调研，察实情、解难题、谋发展。他强调，要树立和践行正确政绩观，认真落实省社、兴合集团四项重点工作战略部署，积极融入集团农产品流通体系大局，强化长远规划、优化产品特色、深化协同发展，以实干实绩推动企业高质量发展。
在华通商贸，夏晓峰与经营班子深入座谈，充分肯定企业近年来深耕市场管理、经营业绩稳中有进的良好成效。结合企业实际，他指出，华通商贸底子好、基础实、发展稳，下一步要以更大格局、更宽视野、更强担当推进产业结构升级，突破当前瓶颈，实现更大发展。要提升战略站位，主动对接集团“十五五”规划，深入产业研究，强化系统思维，谋划长远思路，切实在“十五五”期间以清晰的方向走得更远更好。要聚力产业升级，立足科工贸、绿色化等重大战略，结合企业自身特色和优势，找准落脚点、补齐薄弱点、打造增长点，以更强的危机感、更实的举措增强企业发展潜力和竞争力。要守牢安全底线，紧盯人员密集场所，进一步细化市场管理，强化风险隐患排查整改实效，筑牢安全发展屏障。
绍兴和金华是集团农产品配送的重要区域，夏晓峰先后走进浙农华盛柯桥分公司、新昌分公司和金华茂阳公司，深入配送一线，实地察看设施运营、安全管理、流程管控情况，详细了解农产品采购、分拣、运输等经营细节，对各企业在市场拓展、运营管理、团队建设等方面付出的努力和取得的成绩表示肯定。针对后续发展，夏晓峰强调，要聚焦提质增效，坚决稳住现有市场，全力拓展新的市场，走出传统模式，构建增量经济；继续推进降本增效，改善盈利结构，深挖内部潜力，全力推动规模效益增长。要增强品牌价值，加强产品研发，探索高附加值大单品可行性，坚持品质立企，全方位提升企业形象，全力塑造品牌核心价值。要强化安全管控，严抓采购源头、生产加工、仓储配送等全链条食品安全与生产安全，牢牢守住安全发展底线。
调研期间，夏晓峰围绕树立和践行正确政绩观与基层干部员工深入交流，并就基层企业提出的困难和需求作了一一回应。他指出，今年是“十五五”规划起步之年，正确政绩观是引领企业长远发展的根本前提。当前集团正着力打造具有浙江供销特色的农产品流通服务体系，各企业要始终坚持社有企业为农服务的初心使命，立足集团战略定位，妥善处理好稳与进、当前与长远、发展与安全的关系，因地制宜抓好改革发展工作，以农产品流通实绩检验学习教育实效。
集团党委委员、副总经理蒋铭伟及相关职能部门负责人、浙农华盛相关负责人参加调研。
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